游戏研发与运营：自上而下的决策力量

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大部分行业的精英们和专家都在讲，组织规模达到一个程度后，核心的工作就是管理——他们可能是对的。但是从游戏行业的历史来看，至少一半跑出来被公认成功的游戏公司吧，大多数时候，管理之上依赖的还是创始团队的创始人，某种直觉，预判，期望，想象（当然，人数规模上去了，还是要通过管理来做到有效实现），哪怕这些感性的认知会被他人视为离经叛道或者不存在显著的市场前景。 所以这么多年下来，大家可能很容易就发现，我们这些呆在研发与运营业务一线，直接直面落地执行之类“结果”的人，其实往往比其他行业的朋友更相信，游戏产品的好坏，依赖于自上而下的决策统一性——就是那种人人都能开口提建议，但是承担风险的那个人做最后拍板，然后一起落地执行，是最合适的民主集中制来保证结果。 当然， 这种决策模式 ………………………………