我理解的技术PM

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作为技术同学，不仅要写好自己的代码，做好功能交付，往往还需要担任复杂项目的技术PM，推动整个项目的交付。 其实人人都是技术PM，不管有没有这个title，实际上都在做这个工作，只不过是职责边界和复杂度不一样。 有些同学缺少项目管理经验，不知道怎么才能做好技术PM，可能在项目过程中感觉混乱，大家做的很累，最后又延期交付，结果过程都不好，最后也搞不清楚哪里没做好。本文结合自身的一些经验，分享一下心得。 职责 技术PM主要是以技术的视角对项目进行管理。项目管理不仅是一个流程或工具，更是一种在复杂多变的环境中驾驭风险、确保项目按时高质量交付的艺术。 技术PM在项目中扮演着多重角色，既是技术决策的参与者，也是项目推进的关键人物。优秀的PM是项目组的主心骨，可以被大家信任依赖，带领项目成功交付。  ………………………………