腾讯视频取“长”不补“短”

主要观点总结

本文分析了微短剧对长视频平台的影响，以及腾讯视频在应对微短剧方面的策略和挑战。随着微短剧用户规模的增长，长视频平台开始尝试加入短剧领域，但面临抖快等平台的竞争压力。腾讯视频在短剧方面的态度微妙，采取精品化策略，但在拉新和商业模式上仍面临挑战。长剧商业价值也有其AB面，长视频平台面临会员增长乏力的现实。此外，腾讯视频在集团内部面临资源分配和生态协同的问题。

关键观点总结

关键观点1: 微短剧用户规模增长，成为行业新趋势

中国微短剧用户规模已达数亿，超越其他互联网业务，成为行业新热点。

关键观点2: 腾讯视频等长视频平台尝试加入短剧领域

腾讯视频等开始尝试加入微短剧领域，通过上线短剧场和微剧场等方式应对竞争。

关键观点3: 腾讯视频在短剧方面的策略和挑战

腾讯视频采取精品化策略，追求内容质量，但在拉新和商业模式上仍面临挑战。同时，长周期和高成本的中剧制作模式难以在短期内取得显著成效。

关键观点4: 长剧商业价值有AB面，腾讯视频面临会员增长乏力的问题

长剧商业价值体现在剧集上映后的火爆程度和广告招商两个方面。腾讯视频面临会员增长乏力的现实，需要通过改革分账评价体系等措施应对。

关键观点5: 腾讯视频在集团内部面临资源分配和生态协同的问题

腾讯视频在集团内部需要与其他内容生态协同，争夺微信生态内的流量和资源。同时，阅文集团等也在悄悄布局短剧领域，对腾讯视频构成竞争压力。

文章预览

撰文  | 吴坤谚 编辑  | 吴先之 从《天下无贼》到近期爆火的微短剧《金盆难洗手》，从传统京剧到而今的《三堂会审伽利略》，短平快的时代洪流正在击穿原有的供给侧，甚至蔓延到整个生态。 “凡是多的，还要给他，叫他多多益善”，过去的影视行业遵循强者恒强的马太效应，产业结构呈现为漏斗状，头部IP巨制吸引了绝大部分资源与流量。而今供给侧生变，漏斗逐渐变成高脚杯，头部制作固然还能鲸吞资源，但微短剧却在用户侧与流量上攻城略地。 中国互联网络信息中心的数据显示，截至2024年6月，中国微短剧用户规模已达5.76亿人，占整体网民的52.4%，规模上也已超越外卖、网文、网约车与数字音乐等互联网业务。随着竖屏短剧展现出的强大拉新与用户留存能力，长视频平台开始“自愿下沉”，试图突破付费会员的增长困境。 日前，爱奇 ………………………………