如何构建向上管理闭环？

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  01 理想中的向上管理闭环 这里要谈的向上管理，不仅仅是项目经理和领导之间的沟通管理，还包括团队成员向上（各自的leader）汇报。 我们大部分人都有一种心理，当领导交代一件事之后，我努力去做，并且努力做好就可以了，要经常汇报做什么。 按照这个思路，我们可以想一下实际工作中遇到的场景，比如你有某件事，需要找同事一起协作处理，但同事刚好不在，你通过沟通工具，给他留言，让他回来之后及时告诉你，因为这件事比较重要，但该同事却迟迟没有反馈给你。 那么在此种情况下，你会不会存在某种焦虑感？ 在日常的工作中，我们或多或少都会有这样的经历，咨询个事，发个消息什么的，半天没有回复的。再来换位思考，当领导交代了某件事情给下属去做，这个下属就杳无音信了，最多在做完的时候，告诉领导一声 。 试想，这 ………………………………