测序企业的焦虑，代理商快不够用了.......

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代理商，快不够用了... 01 有头有脸的基因测序企业们，多是直营起家。 既往，一家大几百人规模的测序企业，直营的销售团队往往有两三百人之巨。 直营的优势显而易见： 整齐划一、指哪打哪、便于管理、战斗力强。 直营的局限也很明显，最大的缺点： 成本高企。 这在好拿钱的时代，并不是问题。 甚至，投资人会比创始人更着急， “你得赶紧拉起一支全国销售队伍，把销售额做起来啊，这样才好说服下一轮投资。” 那个时候，销售额、核心医院数量、市占率，比利润重要，而且重要得多。 为了推进商业化，于是，销售变得异常抢手。 任何一支新成立的企业，拿到钱后，第一个动作，挖友商的销售墙角。 薪资也是在那个时候水涨船高。 很多销售的基本薪酬，并不亚于一线外企。 再加上吃回款的价差、吃下级的价差 ... 02 情况在什么时候发 ………………………………