主要观点总结
本文讲述了比音勒芬这个专注于高端男装市场的企业，在二十年的时间里如何精准捕捉中年男性消费群体的喜好，并通过建立奢侈品集团的目标，实现了营收和利润的持续增长。文章提到了比音勒芬的产品定位、营销策略、目标用户画像以及男性消费趋势等相关内容。
关键观点总结
关键观点1: 比音勒芬企业介绍及发展历程
比音勒芬是一家专注于高端男装市场的企业，自创立以来，一直将目标群体锁定为中年男性。通过精准的产品定位和营销策略，比音勒芬成功吸引了大量忠实客户，实现了长达十年的营收和利润双增长。
关键观点2: 比音勒芬的产品定位与策略
比音勒芬将产品定位为“生活高尔夫服饰”，抓住高尔夫运动小众但高端的特点，通过精细化的产品设计，满足了中年男性对服饰的稳定审美和选择偏好。同时，比音勒芬注重在营销方面的策略，通过机场、高铁站等人流量大的区域密集开店，既实现了线下渠道的扩张，又借助交通枢纽的高端属性为品牌自身背书。
关键观点3: 比音勒芬的目标用户画像
比音勒芬的目标用户主要是中年男性，尤其是中小企业主、公务员以及大型国企、事业单位的中高层管理者。这些消费者对价格的敏感度低，对品牌的忠诚度高，是可支配月收入较高的优质消费群体。
关键观点4: 男性消费趋势与消费主义的影响
随着男性消费的崛起，男性消费领域开始备受品牌重视。消费主义的影响下，商品已经成为了划分社会地位的符号。比音勒芬通过塑造高端形象，成功引导男性消费者产生“消费=成功”的认知，从而持续为之买单。
关键观点5: 其他男性消费品牌的策略与影响
其他男性消费品牌如lululemon和女性消费品牌通过构建社会评价体系引领公众消费的趋势，对比之下比音勒芬保持独特的高端定位和长期的策略熟稔是其成功的关键。
文章预览
养老行业充满“深耕”的机遇，也充斥“搁浅”的风险。 作者 | 青翎 编辑 | 杜仲 来源 | 观潮新消费（ID：TideSight） 很难想象在服装这样一个门槛低、同质化严重、退货率奇高、时尚风向不停变化的行业，会存在这样一家企业： 主价格带1500元-8000元，一件POLO衫最低价几乎在千元以上，毛利率近80%，被称为“衣中茅台”。 但如此离谱的价格居然仍能让一群中年大叔成为它的拥趸，过去十年其营收涨了5倍，净利润翻了8.4倍。 这家行业“奇葩”就是开遍一二线机场、高铁站的比音勒芬。 剑走偏锋的温州商人 温州，中国现代商业的沃土，走出了一批服装领域的佼佼者——森马、美邦、奥康、红蜻蜓……这些公司几乎撑起了中国服装行业的半壁江山。 比音勒芬的创始人谢秉政也来自温州，与上述服装品牌不同，他创立的比音勒芬并没有走常规的大众
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