这样聊天，能快速搞定业务部门！

主要观点总结

本文分享了一个与业务部门沟通/聊天的通用沟通框架，包括总体原则、沟通主线、沟通雷区、话题深入、改变想法等方面，并结合具体场景提供了一些小技巧和总结。文章还提到了如何获取更多关于搞定业务部门的方法，并附赠了一本个人工作灵感记录手册。

关键观点总结

关键观点1: 文章主题

文章主要分享与业务部门沟通/聊天的通用沟通框架，包括原则、主线、雷区等。

关键观点2: 沟通框架的组成部分

文章详细介绍了沟通框架的各个方面，如总体原则是要主导沟通，让沟通服务于目的；沟通主线包括开启话题、强调解决问题、激发兴趣等；沟通雷区涉及话题偏离主线、缺乏延伸性等。

关键观点3: 话题深入和改变想法的技巧

文章提到了话题深入的方法，如关联话题到彼此身上，找到共鸣点等，以及改变想法的前提、要点、内核和时机等。

关键观点4: 认同与支持的重要性

文章强调了认同与支持在沟通中的重要性，包括情绪稳定、表达坚决、意料之外的合理表达等。

关键观点5: 附加价值

文章还提到了赠送个人工作灵感记录手册，提供额外的学习资源和方法。

文章预览

最近，接了几位一对一的商业咨询。 大家似乎都有一个共同的问题就是： 搞不定业务部门，怎么办？ 在沟通中，我发现很多朋友搞不定业务部门，不在于能力问题，也不在于态度问题，更不在于定位问题。 而是 不会使用正确的沟通/聊天框架。 今天我来和你分享一下，与业务部门沟通/聊天，你要使用什么样的沟通框架。 提前说明下：以下内容是通用型，具体使用的要结合场景，所以理解起来需要一些时间。 一、总体原则： 你要主导沟通，让沟通来服务你的目的。 二、沟通主线： 1、话题的开启一定是业务部门关心的； 2、一切是以解决问题为前提的沟通（可以反复强调）； 3、 话题必须能勾起对方的情绪或者兴趣 （哪怕负面情绪也好过没反应）； 4、话题一定要有利于植入HR的自身价值，以及你想实现的目的（抱怨，就是典型的低价值）； 5 ………………………………