思维导图 | 一将无能，累死三军：给管理者的五点建议

主要观点总结

文章主要给管理者提出了5点建议，强调领导者的角色是分配资源，时间分配尤其重要。应集中精力做两件事：明确目标和用人成事。明确目标需要用商业逻辑思考，掌握竞争优势如技术领先、成本优势等。用人成事要搭班子、带队伍，对员工要给方向、责任、信任、动力和能力。文章还提到顺应时代潮流的重要性，企业的天花板取决于老板的思维。最后强调主观利他，客观利己的原则。

关键观点总结

关键观点1: 领导者的角色和资源分配。

领导者在管理中的角色是分配资源，尤其是时间分配，应集中精力做重要的事情，如明确目标和用人成事。

关键观点2: 明确目标与掌握竞争优势。

领导者要明确目标，用商业逻辑思考，掌握技术领先、成本优势等竞争优势，顺应时代潮流，顺势而为。

关键观点3: 用人成事与员工关怀。

领导者要搭建团队、带领队伍，关注员工的成长与发展，给予方向、责任、信任、动力和能力的支持。

关键观点4: 企业的天花板与老板思维。

企业的天花板取决于老板的思维方式和认知，要认清形势，跟上时代的步伐。

关键观点5: 主观利他，客观利己的原则。

在人生道路上，要遵循主观利他、客观利己的原则，走好每一步，最终成就自己的人生价值。

文章预览

原文传送门： 一将无能，累死三军：给管理者的5点建议 原文摘要： 领导者做事实际是分配资源的过程，而时间分配尤其重要。所以领导者应该集中精力去做一两件事。 哪两件事？一是明确目标，二是用人成事。 明确目标，要用商业逻辑去思考，客户的眼光来审视，行业的视角来批判，未来的标准去衡量。要掌握技术领先、成本优势，竞争壁垒等竞争优势。 用人成事，要会搭班子、带队伍，要负责任、做榜样。对员工我们要给方向、给责任、给信任、给动力和给能力。 浙江绍兴大禹陵有一块碑，碑的背面刻了九个字——顺其势、应其时、得其宜。在大势下做事，怎么做怎么顺；在合适的时点怎么做怎么对，才能得其宜，才能相得益彰。 无论人还是社会，都是在时代的大潮当中，要看清时代的潮流、方向，起码不能逆势而为。 企业的天花板就是 ………………………………