一家企业的不幸在于：有才不知，知而不用，用而不信

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一个企业最大的不幸是：有才不知，知而不用，用而不信。 要避免这种不幸，管理者必须掌握授权的基本管理逻辑，很多人认为授权是高层的事情，与基层管理者的关系不大。 其实在拉姆查兰的《领导阶梯》一书中，反复地强调，对于从管理自己到管理他人的角色转变中，最重要的一个转变就是：通过他人创造价值（完成任务），这意味着即便是一线经理，授权也是必须掌握的管理技能，而这些技能越早被发展，其回报率就越高。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 有效授权，不仅可以让管理者有更多的时间完成决策和管理任务，更是让自己成为一名催化型管理者：点燃他人，而不是燃烧自己。 除此之外，有效授权的另外一个重要原因就是激励他人，授权的背后是信 ………………………………