一家企业的不幸在于：有才不知，知而不用，用而不信

主要观点总结

本文详细阐述了授权管理在企业管理中的重要性，以及如何有效进行授权。文章指出管理者必须掌握授权的基本逻辑，发展自己的领导力，并学会如何根据不同员工的能力和特点进行差异化授权。文章还详细解释了授权的三个要素，即结果与目标、权利与决策、责任与担当，并强调了授权并不意味成为甩手掌柜。此外，文章还涉及了授权的前提、层次及不同授权层次的风险控制，最后对授权进行了分类总结。

关键观点总结

关键观点1: 企业管理中授权的重要性及如何有效授权。

管理者需掌握授权基本逻辑，发展领导力，差异化授权，规避误区和错误。

关键观点2: 授权的三大核心要素。

包括结果与目标、权利与决策、责任与担当。

关键观点3: 授权并非意味着管理者成为甩手掌柜。

管理者需要在事前、事中、事后进行控制，确保项目进度和员工发展。

关键观点4: 授权的前提是人才密度。

管理者需要招募并持续培养高能力的员工以实现真正的授权。

关键观点5: 授权的层次及风险控制。

根据组织及管理成熟度，授权可分为四个等级，不同层次风险不同，需把控火候。

关键观点6: 指令型授权与责任型授权的区分。

管理者需根据员工准备度、任务难度及风险进行灵活授权。

文章预览

一个企业最大的不幸是：有才不知，知而不用，用而不信。 要避免这种不幸，管理者必须掌握授权的基本管理逻辑，很多人认为授权是高层的事情，与基层管理者的关系不大。 其实在拉姆查兰的《领导阶梯》一书中，反复地强调，对于从管理自己到管理他人的角色转变中，最重要的一个转变就是：通过他人创造价值（完成任务），这意味着即便是一线经理，授权也是必须掌握的管理技能，而这些技能越早被发展，其回报率就越高。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 有效授权，不仅可以让管理者有更多的时间完成决策和管理任务，更是让自己成为一名催化型管理者：点燃他人，而不是燃烧自己。 除此之外，有效授权的另外一个重要原因就是激励他人，授权的背后是信 ………………………………