在机器人行业，工作效率没那么重要

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昨天受邀参加一个科普活动，谈到了机器人行业的管理和工作效率问题。大家有一个共识，那就是 很多看上去人尽皆知、平淡无奇的道理，其实并没有被从业者充分地认识到、践行好 。 比方说，在管理和日常工作中，人们总是不自觉地做违反日常认知的事情，这对工作的影响非常大。其中一个日常认知就是： 效率不是管理和日常工作唯一追求的目标，甚至不是最主要的目标 。 我在发言时谈到了我的一位读者小王经历过的一个真实案例—— 小王是某大型园林机械公司的项目经理，有一回该公司需要选择一个机器人开发团队来完成一款新型割草机器人的改造开发。其中一个团队 A 估算需要 10 个月完成整个项目，而另一个团队 B 估算说，他们只需要 3 个月就能完成。 小王选择了团队 B，希望他们在 3 个月内完成项目，并将项目周期汇报给了领导。 ………………………………