主要观点总结
本文以国机集团苏美达股份有限公司为例，探讨了国有控股混合所有制企业中党的领导与公司治理深度融合的路径、难点及对策。文章介绍了苏美达的发展历程和混合所有制改革实践，以及其在党的领导与公司治理融合方面的经验。同时，针对混合所有制企业中党的领导与公司治理融合的难点，苏美达提出了相应的对策。最后，文章总结了苏美达在党的领导与公司治理深度融合方面的经验启示。
关键观点总结
关键观点1: 国有控股混合所有制企业中党的领导与公司治理深度融合的实践和探索。
本文以苏美达股份有限公司为例，详细阐述了国有控股混合所有制企业中党的领导与公司治理深度融合的实践和探索。通过实施骨干员工持股制度、完善制度体系、建立科学的激励机制等措施，苏美达形成了公司与员工紧密的利益共同体，为高质量可持续发展提供了根本支撑。
关键观点2: 混合所有制企业中党的领导与公司治理融合的难点和对策。
在混合所有制企业中，实现党的领导与公司治理融合面临诸多难点，如产权结构多元化、人员结构复杂化、思想认识和价值观多元化等。苏美达通过坚持党的全面领导、激发动力活力、坚持改革创新驱动、坚持信任责任激励等措施，有效应对这些挑战，实现了党的领导与公司治理的深度融合。
关键观点3: 苏美达在党的建设方面的创新实践。
苏美达在党的建设方面进行了创新实践，包括实施“党建责任田”、设立“党员攻关项目”、成立“党员战斗突击队”、实施“流动红旗”制度等，将党建工作与生产经营深度融合，提升了基层党组织的生机活力，为应对外部不确定性、攻坚克难打胜仗发挥了重要作用。
关键观点4: 苏美达经验启示。
苏美达的实践启示是，国有控股混合所有制企业要结合自身实际情况，坚持党的全面领导，激发动力活力，坚持改革创新驱动，信任责任激励，实现党的领导与公司治理深度融合，充分释放体制机制优势，提高市场竞争力和经营管理效率。
文章预览
国有控股混合所有制企业 党的领导与公司治理深度融合的探索和实践 以国机集团苏美达股份有限公司为例 文 · 许高峰 中央企业专职外部董事 发展混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式，也是增强国有经济活力、控制力、影响力的有效途径。如何在国有控股混合所有制企业中实现党的领导与公司治理的有效融合，一直是国有企业改革面临的重要课题。本文通过研究中国机械工业集团有限公司（简称国机集团）下属苏美达股份有限公司（简称苏美达）在混改中的实践案例，探讨国有控股混合所有制企业中党的领导与公司治理深度融合的路径、难点及对策，旨在为相关企业提供有益借鉴。 苏美达混合所有制改革实践 苏美达成立于1978年，最初为中国机械设备出口公司江苏省分公司；1998年成立六大业务子公司，实施专业化经营；2004年上
………………………………
