人才盘点，到底怎么做？（建议收藏）

主要观点总结

本文介绍了人才盘点的概念、目的、内容、时机、方法和步骤，强调了人才盘点对企业匹配‘人’与‘事’的重要性。文章还提到了在不同企业发展阶段，人才盘点的重点也会有所不同。最后，文章强调了HR在人才盘点中面临的挑战和解决方案，并推荐了GHR的线下公开课。

关键观点总结

关键观点1: 人才盘点的概念

人才盘点是一种从组织视角出发，审视企业人才现状的管理动作，旨在帮助企业了解人才现状并制定针对性的培养计划。

关键观点2: 人才盘点的重要性

人才盘点的核心价值在于帮助企业匹配‘人’与‘事’，解决组织问题，为未来的人才发展和继任计划打下基础。

关键观点3: 人才盘点的步骤

人才盘点需要明确标准、设计步骤、召开说明会、执行盘点、反馈结果并跟踪落实。不同企业的发展阶段需要关注不同的盘点重点。

关键观点4: 人才盘点的挑战及解决方案

在实际操作中，人才盘点可能面临形式主义、初衷错位、缺乏高层支持等问题。HR需要掌握基本工具方法，各部门负责人需要客观评估人才。参加相关课程如《排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地》有助于提升人才盘点的效果。

文章预览

来 源 | 每天学点hr 作 者 | 秋天 今天和大家聊聊一个HR领域的热门话题——人才盘点。 人才盘点这件事，看上去很简单，实际上却容易踩坑。如果做得好，它能帮助企业梳理组织战略、优化人才体系；但如果做得不好，可能只是变成一场“数人头”的工作，既浪费时间，又毫无价值。 那到底该怎么盘呢？今天我们就来拆解一下，教你把这件事做扎实。 什么是人才盘点？ 人才盘点，不是简单的员工统计，而是一种从组织视角出发，审视企业人才现状的管理动作。它既是战略性人才管理的重要环节，也是企业构建可持续人才梯队的关键方法。 简单来说，人才盘点的目的，是通过对组织能力和人员现状的全面分析，帮助企业找到问题、制定策略、推动改进。 盘点什么？ 人才盘点分为两部分：组织盘点和人才盘点。 组织盘点 组织能力：评估当前组织 ………………………………