湖南磁电扎实推动“两金”压降

主要观点总结

本文介绍了湖南磁电近年来在“两金”（应收账款和存货）压降方面所采取的措施和取得的成效。

关键观点总结

关键观点1: 成立专项领导小组和工作组

湖南磁电成立由党委书记总负责的“两金”压降专项领导小组和工作组，确保各部门和单元的主体责任得到落实。

关键观点2: 加强制度建设和过程管控

湖南磁电通过不断健全规章制度，完善工作规范，加强过程管控，实施月度抽盘、季度稽核、年度全盘的管控模式，确保“两金”的有效压降。

关键观点3: 强化考核激励和部门协同

湖南磁电实施多维度考核体系，构建双层考核机制，明确责任部门和控制要求，并强化业务部门与财务部门之间的紧密合作与高度协同，确保“两金”压降工作的有效推进。

关键观点4: 取得显著成效

通过上述举措，湖南磁电的“两金”、经营活动净现金流等主要指标持续好转，营业收入增长，“两金”同比下降，存货和应收账款周转天数同比优化，经营活动净现金流创历史新高。

文章预览

近年来，湖南磁电认真贯彻落实集团公司党组、湖南航天党委“两金”压降管控要求，切实树牢“现金为王”理念，紧紧围绕公司年度目标，不断健全工作机制、强化工作协同、压实工作责任，持续推进“两金”压降工作取得成效。 加强组织领导，强化机制保障 湖南磁电党委高度重视“两金”压降工作，成立“两金”压降专项领导小组和工作组，由党委书记总负责，班子成员牵头负责“两金”清理压降和管控专项工作，切实压紧压实各部门、经营单元主体责任，把“两金”压降工作作为重要任务来抓。 健全规章制度，完善工作规范 湖南磁电不断健全“两金”内控制度，实现相关制度从无到有、从有到精，推动“两金”管理工作制度化、规范化、程序化。近几年，湖南磁电对“两金”管理定期“体检”，修订公司级《应收账款管理制度》《存货管 ………………………………