集团公司的三级合伙人体系搭建（干货分享）

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本文背景       这是之前服务过的股权激励的案例，给大家做个案例的分享和解读。这是一家汽车销售贸易公司，已经发展了近10年，营收近8亿元，员工人数500人，现在公司也出现了大企业的通病，员工动力不足，积极性不高，守着自己的一亩三分地不愿意拓展，没有适合的晋升通道，现在正想搭建股权激励的合伙人体系，我们建议也是分层分级去搭建，把集团层面分为三层合伙人体系。 1 总体原则 1、事业部层面做独立核算自主经营，强调人人给自己干 ； 在子品牌层面成立独立的子公司，员工真金白银的投入进来，利益共享，风险共担 ； 在集团 公司 层面核心管理层获得期股，享有分红增值权，未来条件达标后进入集团持股平台 进行 持股。 2、同时搭建起公司的治理结构，股东会，董事会，监事会，管理层，各司其职，防范风险，确定议事规 ………………………………