华为这样制定绩效考核指标，不得不服！

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嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 在设计考核指标的时候，我们要去理解整个战略到流程再到组织的整件事情，战略是如何分解的，流程是怎么驱动组织的，只有理解了这些事情才能把考核指标设计好。 华为的战略包括战略管理和战略运营（这里的运营并非指的是客户运营，而是指企业内部的管理运营），这是一个完整的流程。 那么，这整个流程的核心是什么？ 第一个叫做领导价值流；第二个叫做绩效考核流。 下面将从这两大方面分别进行分享。 领导价值流 第一个概念，领导价值流。   首先， 管理的本质是什么？我认为是打造最简单高效的价值创造流程。 而什么是价值，在战略上非常重要。 战略要去确定这个价值到底应该是什么，要引导所有的业务流去确定什么是价值，这就叫领导价值流。   我们需要想明白，未来3~5年内，对于企业来讲，核心 ………………………………