摸着山姆过河，阿里盯上“贴牌”生意

主要观点总结

本文介绍了1688平台在贴牌业务上的新动向，包括推出“1688源选”品牌，瞄准一二线中产家庭需求，以及面临的消费者认知、研发能力、会员费模式等挑战。文章指出，虽然1688拥有丰富的供应链资源和庞大的用户群体，但要真正挑战山姆等行业巨头仍有难度。

关键观点总结

关键观点1: 1688推出贴牌业务，瞄准一二线中产家庭采购需求

1688平台正式推出贴牌业务，命名为“1688源选”，首批产品涵盖卫浴、白酒、宠物食品三大品类，计划于今年12月起陆续上线。该业务旨在更好地服务个人消费者，尤其是中产家庭的采购和囤货需求。

关键观点2: 1688贴牌业务的战略意图及市场竞争态势

1688涉足贴牌业务是寻求新的增长点，以应对电商领域竞争和消费者需求变化。然而，该业务面临众多竞争对手，如山姆会员店、小米有品等，市场份额争夺激烈。同时，该业务也面临消费者认知、研发能力、选品精准度等挑战。

关键观点3: 1688贴牌业务的运营模式及挑战

1688与工厂合作开展贴牌业务，通过筛选优质商品、提供销售渠道等方式，实现与工厂的共赢。然而，该业务面临消费者认知难题，需要提升消费者对1688优势商品的认识和认可。同时，缺乏研发能力和独家商品优势也是该业务面临的挑战之一。

关键观点4: 价格策略与市场竞争

1688在贴牌业务中的价格策略是追求综合质价比，通过降低难以普惠获取的商品价格来吸引消费者。然而，价格策略的成功与否取决于消费者对该平台商品的认知度和信任度。

关键观点5: 专家观点与分析

零售电商专家庄帅认为，虽然1688拥有丰富的供应链资源和庞大的用户群体，但要真正挑战山姆等行业巨头仍有难度。缺乏强大的研发能力和独家商品优势是该业务面临的主要挑战之一。同时，如何提升消费者认知和认可也是亟待解决的问题。

文章预览

与山姆、Costco等会员制零售商相比，1688缺乏独家商品和会员费模式，竞争力有限，仍需提升消费者对其优势商品的认知。 原创@新熵 作者 丨 晓伊  编辑 丨 龙葵 过去两年，1688——这个原本专注于服务B端的批发采购平台，正以全新的姿态在年轻人群体中频频“出圈”。无数消费者前来寻找源头工厂，购买物美价廉的大牌“平替”。 然而，对于个人买家而言，传统B端平台的操作体验往往不够友好。为更好地服务个人消费者，「新熵」获悉，1688最近进一步加码C端市场，正式推出贴牌业务，并将品牌命名为“1688源选”。 该业务精准瞄准一二线中产家庭的采购与囤货需求，首批产品将涵盖卫浴、白酒、宠物食品三大品类，未来销售渠道将不局限于1688和阿里站内体系，也会进入抖音、小红书尝试合作联名款。目前，已有20余款商品筹备就绪，计划于今 ………………………………