新经理一来就搞末位淘汰，开了3名绩效差的员工立威，结果谈完年终奖6个人都提离职，都担心下一个是自己

主要观点总结

文章讨论了新经理在公司推行末位淘汰制度的影响和后果。新经理希望通过淘汰低绩效员工来树立权威和提高团队战斗力，但实际上导致了团队氛围紧张，员工失去安全感，甚至多名员工离职。文章强调了真正的管理依赖于团队成员的归属感，而非恐惧感，末位淘汰并非万能，可能赶走愿意留下来拼搏的员工。

关键观点总结

关键观点1: 新经理推行末位淘汰制度

新经理在公司推行末位淘汰政策，通过淘汰绩效排名倒数的员工来树立权威，但此举导致团队氛围紧张，员工失去安全感。

关键观点2: 末位淘汰的影响

末位淘汰使得整个团队氛围瞬间变得紧张起来，员工开始互相猜疑，导致工作效率下降，甚至引发离职潮。

关键观点3: 真正的管理依赖于团队成员的归属感

领导者的权威不是靠裁掉几个人就能树立的，真正的管理应该让团队成员心甘情愿地跟着干，而非被迫工作。团队的战斗力来源于归属感，而非恐惧感。

关键观点4: 末位淘汰并非万能

末位淘汰并非适用于所有情况，甚至可能产生反效果。开掉低绩效员工的同时，也可能赶走那些原本愿意留下来拼搏的员工。

文章预览

新官上任三把火，烧得团队人心惶惶 你见过那种刚上任就急着“立威”的领导吗？ 我们公司新来的经理，听说是从某大厂空降过来的，气势汹汹地推行了一项新政策——末位淘汰。 不到一个月，直接辞退了绩效排名倒数的三名员工。 这到底合不合理呢？ 其实也不能说完全没有道理，毕竟职场是一个竞争激烈的场所，优胜劣汰是常态。 但问题是，这一刀下去，整个团队的氛围瞬间变得紧张起来，大家开始互相猜疑——下一个轮到谁？ 末位淘汰，真的能提升战斗力吗？ 原本团队的氛围还算融洽，虽然工作繁忙，但大家至少还能相互信任。可新经理一来，就把末位淘汰挂在嘴边，开会时更是反复强调：“公司不是养老院，不能养闲人！” 结果呢？工作群里的人变得沉默寡言，开会时没人敢多说一句，甚至连午餐时间都开始有人单独用餐。这种氛围 ………………………………