工厂规划实践：从“VSM分析到KAIZEN”落地！

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整理来源：制造业 物流与机巧改善 工厂规划框架图 广汽丰田三期   一 丰田工厂规划全景图 像一个12岁的孩子在建造树屋: 找到主意, 尝试风暴…20% 计划, 40% 做, 40% 再做 你做的 • 在沙地上描画 • 寻找材料 • 尝试风暴…找到主意并尝试它们 • 20% 计划, 40% 做, 40% 再做…反复改进 • 享受这个过程, 不停的做 找到主意, 尝试风暴…20% 计划, 40% 做, 40% 再做 到处都有案例…尤其是自然界 生产主意…快速, 可视化 用你的双手进行思考…尝试多种概念 快速粗略好过缓慢精致 改善人机工程…降低伤害风险…降低存量   二 VSM-价值流设计   价值流分析  (VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息流动的方法。 •  用于识别问题，计划和沟通持续改进活动的工具 •  显示某一特定价值流的细节图，与流程图不同的是它同时显示了实物和信息的流动 ………………………………