500亿HRD，谈如何成为业务型HR

主要观点总结

本文是对实战会员直播内容的文章信息提取，直播内容围绕“如何成为业务型的HR”展开，嘉宾包括HR实名俱乐部创世人陈祖鑫和黄大鹏。文章介绍了直播的背景、内容、关键点等。

关键观点总结

关键观点1: 直播内容围绕'如何成为业务型的HR'展开

黄大鹏分享了自己的经历，讲解了HR如何理解业务、提高人效等话题。他还提到了传统HR如何了解业务，包括通过组织技术、案例萃取技术和岗位写实技术等手段。

关键观点2: 嘉宾介绍

嘉宾包括HR实名俱乐部创世人陈祖鑫和黄大鹏，其中黄大鹏是集团党委副书记兼人力资源总监，分享了自己从入职到成为HRD的经历以及企业成长过程中的一些烦恼和解决方法。

关键观点3: 人效管理的提升

黄大鹏提出了人效管理的提升方法，包括识别业务流程中的有效和高价值动作，提高员工的真正产出，而不仅仅是简单的人效数据分析。

关键观点4: 传统HR如何理解业务

黄大鹏建议传统HR通过掌握组织技术、案例萃取技术和岗位写实技术等方法来了解业务，从而更好地为业务部门提供支持。

关键观点5: 如何影响业务领导

黄大鹏提到，影响业务领导需要总裁的角色来主导，同时可以通过参与业务会议、标杆管理等方式来逐渐影响业务领导的观念和行为。

文章预览

最近，应 「 实战会员 」 反馈新增了一些直播栏目（暂定「围炉夜话 」 栏目）。 「 实战会员」 们一是想看看更多HRD的成长路径， 想听一听HRD们说，如何才能成为HRD； 二是也想看看HRD的工作思路， HR如何理解业务，如何成为业务型的HR。 欢迎各位加入实战会员，听全部内容。 本次采访的主角是HR实名俱乐部的老朋友 黄大鹏， 26 岁的时候就担任人力总监了，30 岁的时候进董事会 。 然后去一线做销售管理，做了三年左右养殖业务， 后重新回到人力资源部来做组织发展的工作，现在是集团的党委副书记兼人力资源总监。 公司年营收超500亿，HR团队200多人，员工14000多人 。下面是采访节选，更多内容请关注 实战会员的栏目回放 。 嘉宾核心观点👇 1、关于人效，HR最关键是能识别业务流程，员工哪些是有效的、高价值的动作。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ ………………………………