阿里前CEO卫哲：学阿里，就要学最值钱的部分

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来 源 | 笔记侠 ID：notesman 阿里巴巴“中国供应商”（中供铁军）这支队伍，出了业绩，出了人才，出了制度。 “出了制度”，就是： 招聘、培训、考核，这也是打造中供铁军最重要的三板斧。 今天我们就来重点讲一讲让“铁军”成功的第二板斧——培训。   中供铁军成功的第二“板斧” 培训 阿里巴巴“中供铁军”成功的第二“板斧”，就是培训。 由此诞生的制度就是“百年大计”，简称“百大”。 我去当总裁，也必须从“百大”开始。 大部分企业在培训方面会犯什么样的错误，“中供”又是如何避免犯类似的错误的？ 培训就是军队的演习，但很多培训变得像演戏一样。 应急演习是“平时多流汗，战时才能少流血”。 甚至“平时多流血，打仗不死人”。 这意 ………………………………