精品内训 | 基于战略落地的目标和绩效管理

主要观点总结

文章主要介绍了关于战略落地的目标和绩效管理的相关内容，包括管理意识统一、战略落地思维、目标管理和绩效考核等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 战略意识和思维升级

文章强调了企业战略和战略管理的意义，通过案例剖析了企业战略落地的难点和解决方案，提升了管理者的宏观视角和战略意识。

关键观点2: 战略落地管理的核心流程

文章介绍了战略解码、目标分解、目标衡量指标设定等核心流程，以及如何通过工具如平衡计分卡等实现战略落地。

关键观点3: 战略落地之绩效管理

文章详细阐述了绩效目标系统、战略性目标和绩效管理的关系，以及如何通过绩效目标驱动战略实现，包括目标设定、目标追踪管控和绩效考核等内容。

关键观点4: 战略运营与管控

文章讲解了战略运营与管控的核心要素，以及如何通过建立年/季/月/周的战略执行和管控机制，确保绩效到位。

关键观点5: 绩效考核与激励

文章介绍了基于战略绩效产出的考核评估要点和分类管理激励方法，包括绩效面谈技术和方法工具，以及绩效激励和改进的相关内容。

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 基于战略落地的目标和绩效管理 （具体内容可根据具体需求进行定制调整） 模块1：管理意识之统一 - 战略落地思维升级和战略运营执行框架 何为企业战略和战略管理 标杆企业战略管理理念：GE通用电气、华为 思维提升：宏观视角 - 战略落地之“一个中心、两个基本点” 讨论和练习：管理者在战略管理和落地执行中的角色定位和职责任务” 思想统一：中高层管理者是企业战略落地的承接者和运营管理的执行者 战略落地管理的“两手都要抓、两手都要硬”：抓运营管控+拿目标成果 PDCA战略落地和运营管理之整体流程：闭环管理 & 持续改进 战略解码流程和战略地图设计 工具剖析：化战略为行动的平衡计分卡框架 案例分析：某集团型工业公 ………………………………