产品经理认知迭代的“空中楼阁”和“柱子”

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形容一下产品工作认知迭代的几个阶段感想。 在很久之前，我觉得自己擅长挖掘蓝海产品，短时间可以形成稳定的利润和销售额，甚至把这项能力复制到了徒弟身上。 在工作方法的拓展上，我甚至去研究拼多多、淘宝、闲鱼、京东等电商平台的选品方法，希望能有一些“他山之石”，这个方法有一些启发，但是没有特别有效。 后来我意识到，在其他的行业，其实有着更好的产品方法论，我首当其冲就在2019年报了谷仓的产品经理训练营，也买了他们早期的产品经理方法论线上课。 我获得了一个框架，这个框架在当时的版权是告诉我，产品经理的工作知识模块，其实以下两个部分的知识加总：精益创业+设计思维。 上述两个理论的内容中，我比较有感触的，分别是“MVP最小可行产品”理论，和“以用户为中心”。这个理论框架至今应该没有太大的改 ………………………………