三十年坚果企业怎么做品牌焕新？ | 加州原野X小马宋咨询案例复盘

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“营销的营，首先是经营的营”。 “品牌焕新”也是如此，首先得清楚梳理企业的经营逻辑和能力模型，这样才能匹配更适合该企业资源禀赋的品牌策略。在梳理加州原野整个的发展历程中，我们发现，虽然品牌对外的价值传递有限，但加州原野在多年经营中已经积累了很强的经营优势。 第一，出色的线下动销能力。 加州原野创始人进入行业近40年，最早从事各个食品品牌的代理、销售，后来自建“加州原野”品牌。这一过程中，不仅积累了深厚的渠道关系，也让他对不同渠道的需求变化有着更敏锐的洞察。而这也为后续加州原野成功的产品开发与迭代埋下了伏笔。 第二，快速响应的产品迭代。 多年经营中加州原野其实打造了不少“爆款”，比如，加州原野是国内第一家做坚果礼盒的企业，最早创始人陈总受月饼礼盒的启发开始生产坚果礼盒， ………………………………