主要观点总结
文章回顾了中国手机品牌OPPO出海十五年的历程，介绍了OPPO在全球市场的表现和策略。从最初进入泰国市场，到在东南亚市场的成功，再到进军墨西哥和全球高端市场的尝试，OPPO的全球化战略一直注重高价值出海。文章还提到了OPPO在全球零售门店的升级和对全球高端市场的冲击。
关键观点总结
关键观点1: OPPO出海的历程和全球市场的表现
文章详细描述了OPPO从首次进入海外市场到业务覆盖全球70多个国家和地区的过程。特别是在东南亚市场，OPPO通过近五年的抢跑，在泰国站稳脚根，并以印尼为突破口拓展东南亚市场。在全球市场，OPPO与三星、苹果等科技巨头竞争，为如今激烈的全球竞争埋下了伏笔。
关键观点2: OPPO的全球化战略和高价值出海策略
OPPO坚持高价值出海策略，通过深耕市场、建立本地生产设施、与当地合作伙伴建立紧密关系等方式，实现本土化运营。特别是在墨西哥市场，OPPO通过选择最有价值的渠道和高端定价策略，成功进入市场并取得良好业绩。
关键观点3: OPPO冲击全球高端市场的计划
文章提到OPPO计划通过升级零售门店、推出高端产品和全球同步发行等方式，冲击全球高端市场。OPPO的旗舰产品Find X8系列在全球多个市场上市销售，标志着OPPO在全球高端市场的尝试。
文章预览
“ 中国手机「 出海十五年 」。 ” 作者 | 马广宇 编辑 | 相 辉 “出海”对手机行业从不陌生。 国内手机市场的内卷自从诞生之初就已经开始，从山寨机到“中华酷联”时代，尽管重渠道的运作手段让产品有着极快的流速，但不管哪一个阶段都有着厂商将目标瞄向海外市场，只是国内市场当时还处于一片蓝海，国内市场尚未瓜分，各品牌仍存在生存空间。 历史的转折点出现在2009年，彼时的OPPO凭借着敏锐的市场感知，毅然决然的决定向海外进发，抢先进入了泰国市场，而这也代表了国内手机厂商首次以正式的身份，从国内迈向了全世界舞台。 转眼间来到2013年，“中华酷联”洗牌结束，手机市场正式进入了“华米OV”时期，这一年余承东接手华为手机业务后在伦敦推出了首款高端智能手机P6；同年小米也看
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