PMO和项目经理遇到杠精就用这三招！【附对付杠精秘籍】

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项目经理在做项目时最怕遇到什么样的人？肯定非杠精莫属。 不管你提出任何需求或方案，杠精们为了满足自己高人一等、胜人一筹的虚荣心，只要发现一点点的机会，他们都会回避问题关键，对你进行大肆反驳，而且从不以解决问题为目的，只是单纯地挑起争端。 项目经理对杠精束手无策，是因为你跟杠精计较吧，最后收获不了任何有用的方案或建议，纯属浪费时间；你不和他计较吧，他又打着讨论项目的名义，对你的工作指手画脚，妨碍工作。 其实只要把握住杠精的脉络，用好这三招，就可以快速解决杠精纠缠的问题。 先来分析分析杠精的种类和表现特征。 序号 杠精特征 具体表现 根本原因 1 过度批判 总是首先批评他人观点，不尝试理解或提供建设性反馈。 需要被认可，缺乏安全感，或对他人观点的不信任。 2 忽视事实 忽视或无视支持 ………………………………