主要观点总结
文章介绍了高建华老师的新课《高建华的经营方法论》，主要内容为经营能力的重要性及课程涵盖的六大板块。文章还提到了高建华老师的背景和他对经营的理解，包括长期盈利的重要性及如何通过一套系统的经营方法论实现这一目标。最后介绍了为什么由高建华来讲这门课及课程的适用人群。
关键观点总结
关键观点1: 课程介绍
《高建华的经营方法论》是一门关于企业经营管理的课程，旨在帮助学员系统地提升经营能力，实现长期盈利。
关键观点2: 课程背景
高建华老师拥有多年企业经营管理咨询经验，曾在跨国企业担任高管，并帮助多家企业成为细分市场的龙头企业。
关键观点3: 课程核心内容
课程涵盖企业经营管理的六大板块，包括市场与客户、产品与定位、品牌和形象、团队和环境、伙伴和圈子以及自己和未来。课程强调价值轴、时间轴和代价轴的平衡，提供全景路线图，帮助学员在经营管理中避免误区。
关键观点4: 课程特色
课程采用案例分析法，强调实战应用。通过系统的经营方法论，帮助学员修炼长期盈利能力。
关键观点5: 适用人群
适合公司老板、业务管理者、项目经理、产品经理、创业者、个体经营者等，希望通过提升经营能力实现长期盈利的人士。
文章预览
这周，我想和你分享一门新课： 《高建华的经营方法论》 。 说起高建华老师，他可是国内战略管理领域的前辈高人，他更是营销方面的专家，曾经担任过中国惠普的助理总裁、首席知识官。在这期间，他作为中国区的牵头人，操盘了惠普跟康柏的并购项目。除此之外，他还担任过苹果公司的中国市场总监。 在过去的25年里，高建华老师为数百家企业提供了战略指导规划，并且帮助很多企业成为它们领域的领头者，比如咱们熟悉的伊利、万科地产、雷士照明等等。 而这回，高建华老师把自己多年来沉淀的方法论做了系统化的总结，并且把其中最关键的方法做成了这门课， 《高建华的经营方法论》 。假如你是一个公司的 营销负责人 ，或者是 企业经营者 ，那么这门课非常建议你来听一听。 下面，我邀请你一起领略高老师多年经营实战的魅
………………………………
