主要观点总结
中国出海的新消费品牌展现出强劲增长势头，尽管面临挑战，但通过灵活的市场策略和精准定位，正在建立国际影响力。文章介绍了三位中国创业者刘韬、牛亚锋、芦胜波，他们分别在健身、乐器、宠物用品领域进行全球化探索，分享了他们在出海过程中的见闻、策略、挑战以及对未来的展望。文章还提及了品牌如何为海外用户提供情绪价值，以及在不同阶段，品牌所需的核心能力是什么。最后，文章邀请读者分享对新消费品牌出海的看法，并有机会获得书籍《全球化简史》。
关键观点总结
关键观点1: 中国出海新消费品牌的增长势头
中国出海的新消费品牌正通过灵活的市场策略和精准定位，展现出强劲的增长势头，逐渐建立起国际影响力。
关键观点2: 三位创业者的全球化探索
刘韬、牛亚锋、芦胜波在健身、乐器、宠物用品领域进行全球化探索，分享了他们的策略、见闻和挑战。
关键观点3: 品牌如何为海外用户提供情绪价值
品牌通过准确了解用户需求、构建品牌传播策略，以及提供超出预期的情绪价值，与海外用户建立情感连接。
关键观点4: 品牌在不同阶段所需的核心能力
品牌在不同阶段需要不同的核心能力，包括市场调研、产品适应能力、品牌传播能力，以及动态变化的能力。
关键观点5: 面临的挑战与未来展望
品牌在出海过程中面临挑战，如知识产权问题、供应链布局、合规问题等，但未来仍有机会通过创新、本土化策略，以及智能化解决方案来抓住机遇。
文章预览
“中国出海的新消费品牌展现了强劲的增长势头……尽管面临文化差异和激烈的竞争，这些新消费品牌通过灵活的市场策略和精准的定位，逐渐建立起国际影响力。整体来看，这些品牌不仅提升了中国制造的形象，也为全球消费者带来了更多选择。” 这是我们问ChatGPT“你怎么看中国出海的新消费品牌”，它的部分回答。 在出海已经成为新品牌必经之路的当下，我们想听听来自创业者的一手经验。我们邀请了 速境生活 创始人刘韬、 戴乐科技 创始人牛亚锋、 有哈科技 创始人芦胜波以及 峰瑞资本 副总裁沈颖，围绕“ 新消费品牌如何做好全球化 ”，展开了一场对谈。 三位创业者分别瞄准了 健身、乐器、宠物用品 这三个赛道，都在用智能化的方式研发产品。 速境 做了3年海外业务，主要产品是数字化的力量健身设备，最近上线了智能单车； 戴乐
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