“问题导向 一杆到底”督查持续进行中（南昌片区）……

主要观点总结

公司领导班子成员按照公司党委的统一部署，对下属各单位开展督导，以推进各项专项检查发现问题的整改和落实。督导涉及市政分公司、矿建分公司、江能矿管和南昌分公司等多个单位，重点关注经营收盘、经营计划、问题整改、市场开拓、应收账款结算清收等方面。调研组对各单位提出具体要求，包括落实上级决策部署、立行立改、真抓真改、严查严改等，并与各单位就重要经营管理指标进行了沟通讨论。

关键观点总结

关键观点1: 公司领导班子成员开展督导

为了强化各单位政治意识、规矩意识，并督促落实上级决策部署，公司领导班子成员进行实地督导，旨在推进专项检查发现问题的整改和落实。

关键观点2: 多个单位的重点关注事项

督导涉及多个单位，包括市政分公司、矿建分公司、江能矿管和南昌分公司等。这些单位的重点关注事项包括经营收盘、经营计划、问题整改、市场开拓、应收账款结算清收等。

关键观点3: 调研组的具体要求

调研组对各单位提出落实上级决策部署、立行立改、真抓真改、严查严改等要求，并强调风险意识和对项目的风险识别与评估的重要性。

关键观点4: 沟通讨论经营管理指标

调研组与各单位就2024-2025年营业收入、利润、新签合同、应收账款清收、扭亏治亏、费用管控、风险防控等重点经营管理指标进行了详细的沟通讨论。

文章预览

编者按 为强化各单位政治意识、规矩意识，督促落实上级决策部署，按照公司党委统一部署，公司领导班子成员分别到联系点和基层单位开展督导，加快推进今年以来公司各项专项检查发现问题的督导落实。 市政分公司 公司党委书记、董事长赵桂生一行来到市政分公司，听取了分公司关于2024年经营收盘、2025年经营计划和检查问题整改情况的汇报。赵桂生要求，对年末收关的关键节点，市政分公司要盯关键项目，把准方向目标，坚决执行上级的决策部署，在项目结算、资金回笼、人工成本控制等事项上继续挖掘潜力；对2025年经营计划，要继续强化内部管理、提升业务能力，在市场开拓、应收账款结算清收等方面拿出新措施、新办法；要牢固树立风险意识，加强对项目的风险识别与评估工作，坚守原则底线，严控经营风险。 矿建分公司 在矿建分 ………………………………