产品研发过程中，如何平衡效率和成本？

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观点 |  乔诺供应链与采购产品线专家团 我们经常遇到企业研发反馈，因项目进度紧张，忙着设计赶工，没时间做研发优化等来降本。 其实，企业高层首先要决策项目时间进度是否高度敏感；即使赶工，也要为成本优化等留有预案。 其次，研发设计开发过程中，早期还是要通过采购把外部资源卷入，让更多人一起投入来做成本工作，而不要把问题烂在自己的篮子里。 最后，要审视研发团队的时间与资源管理，原则上投在“重要又紧急”及“不重要紧急”的事项最长不超过20%”，如果比例过高，建议学习研发项目管理中的时间管理。 为帮助企业复盘审视，奋起直追，乔诺已更新训战营、训战班课程，具体排期可后台回复 “课表” 领取~ 温馨提示： 了解课程详情，还可 拨打 400-698-6188 ，或添加 小编微信（ geonol-xiaonuo ）   点击【阅读原文】， 了解 ………………………………