打工不要太拼命，容易被开除。。。。

主要观点总结

本文主要关于刘思毅对于年轻创业者及员工的管理理念和策略，包括薪酬机制、员工努力与回报的关系、老板的职责以及创业者在下降时代的经营原则等。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬机制与劳动量的共识

刘思毅认为在北上广深杭等大城市，员工在薪酬机制下的劳动量是有共识的，非工作时间段的额外工作需要相应的报酬。

关键观点2: 不同层级员工的要求

对于不同薪资水平的员工，刘思毅有不同的要求和期望，如操盘手级别要求更激烈和具有攻击性，中层和合伙人则要求本质上的贡献度。

关键观点3: 接纳员工的平凡

刘思毅强调，如果创业者的成长预算不够，要接纳员工的平凡，特别是基层员工，因为无法满足所有员工的成长需求。

关键观点4: 创业者的经营原则

在存量时代和电梯下降时代，刘思毅提出了若干创业者的经营原则，包括保护员工时间和注意力、抑制野心、控制工作时间、监测现金流等。

文章预览

刘思毅宝宝总已持续日更 1875 天！ 陪伴中国年轻创业者一起 成长 赚钱！ 文末加我好友！ 员工很拼是不是一件好事？ 一、 作为一个中国大陆的互联网属性很强的 90 后老板，要逐渐明确并且接受这样的准则， 在北上广深杭这样的大城市的年轻一代，员工在薪酬机制下对应的劳动量是有共识的，这是劳资双方的共识。 一个销售 5000 元底薪对应的基本劳动量就是这些，一个运营 5000 元底薪对应的基本 SOP 就只能这么多， 因此：非工作时间段的几乎任何一个增加的工作内容，都需要加钱，这是一个基本纪律了。 另外一方面， 在 30 万以上的操盘手级别，需要更激烈、更狂妄、更有攻击性地要求，因为钱到位了。 在 50 万以上的中层和合伙人，更要求本质上的贡献度，包括在关键策略上的贡献度，无论能不能，但要求就是有了这样很艰难、很非标的要求 ………………………………