中国品牌出海，要做最好的产品和服务

主要观点总结

本文报道了中国企业家杂志主办的2024中国企业领袖年会中的一场论坛，主题是全球化新浪潮下的中国企业出海战略与实践。论坛中，嘉宾们探讨了文化差异、法律障碍和市场不确定性等问题，并结合各自的出海实践分享了经验和教训。文章还提到了选择目标市场时的维度和标准，以及走出去、走进去、走上去三个阶段的打法和逻辑。

关键观点总结

关键观点1: 论坛核心要点

1. 出海区域的选择要找有钱的地方和有机器人的市场，基于这些首先定点瞄准欧洲。2. “三个走”是不同打法和逻辑，根据资源和目标决定。3. 资源决定出海目的地。4. 在出海过程中，选择目标市场的维度和标准包括市场需求和潜力、竞争格局、政策法规和消费者偏好等。5. 走出去的过程中，要反思和总结经验，结合当地资源迭代。

关键观点2: 嘉宾分享的经验或教训

石金博强调外界对中国品牌的误解主要来自部分企业的惯性打法，提倡做最好的产品、服务和价格竞争优势。刘梅分享了个人在迪拜遇到的官司经历，强调了文化本土化、本土人才落地、数据化财务和审计传输的重要性。杨青青提到了对市场的深度洞察和调整策略的重要性。

文章预览

“你的资源在哪里，你就到哪一个国家。” 文 ｜《中国企业家》记者 闫俊文 编辑 ｜ 姚赟 头图来源 ｜中企图库 12月13日～15日，由《中国企业家》杂志社主办的“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”在北京举行。在“全球化新浪潮：中国企业的出海战略与实践”环节中，嘉吉中国区副总裁刘畅作为主理人，与李群自动化创始人、董事长石金博，刘一手品牌创始人、中饭协火锅委理事长刘梅，敦煌网业务副总裁杨青青等嘉宾，结合各自的出海实践，针对文化差异、法律障碍和市场不确定性等问题进行了探讨。 以下为核心要点： 1.在出海区域的选择方面，很简单，就是找有钱的地方，找有机器人的市场，在已经有一定机器人消费观的地方。基于这些，我们首先定点瞄准了欧洲。 2.这“三个走（走出去、走进去、走上去） ” 是完全不同的打法和 ………………………………