当创业公司疯狂颠覆时，老牌企业如何优雅“反杀”？

主要观点总结

本文介绍了老牌企业如何通过创新保持领先地位，并与初创企业合作实现共赢。文章提到了创新过程的三个阶段：探索、承诺和扩大规模，并详细阐述了每个阶段的实践方法和注意事项。文章还强调了现有企业的优势以及克服扩大规模时遇到的障碍的方法。

关键观点总结

关键观点1: 老牌企业如何保持创新领先地位

通过利用现有业务和资源，与创业伙伴或内部创业管理者分享，创建项目并培育每个项目，以实现渐进式创新。

关键观点2: 创新过程的三个阶段

探索阶段：寻找合适的初创企业合作，建立多种合作关系，设立创新中心，培养内部创业人才。 承诺阶段：利用自身优势，回答四个关键问题，确定创新项目是否值得更大投资。 扩大规模阶段：快速行动，组织资源，克服障碍，与初创企业合作快速扩大创新规模。

关键观点3: 现有企业的优势和克服扩大规模时遇到的障碍的方法

优势：品牌成熟、强大的资本支持、经验丰富的管理团队。 克服障碍的方法：让CFO成为直接的利益相关者，向董事会提出保守方案，警惕差异化与协同陷阱，发扬创业精神。

文章预览

老牌企业是如何创新的？对它们来说，创新过程既可以利用现有业务，也可以改变现有业务。大公司拥有各种能力和资源，可以与拥有突破性产品和服务想法的创业伙伴或内部创业管理者分享。它们可以创建项目组合并培育每个项目，直到项目有扩大规模的可能。这样现有企业能够在领域内保持创新领先地位，并向新领域拓展，同时大大增加了创业伙伴成功的几率。 在市场庆祝生成式AI和绿色科技初创企业的成功时，许多专家敦促传统企业进行效仿，致力于激进创新，抢在别人之前自我颠覆。但对许多已有一定规模的公司来说，这并不是一个可行策略。企业老板不喜欢风险，也不会杀鸡取卵。结果就是，大企业最终只能选择渐进式创新，这反而增加了它们被颠覆的几率。 老牌企业不必陷入这个陷阱。相反，如果管理得当，创新过程既可以利用现有 ………………………………