加薪就能激励到员工吗？18种加薪方式的利与弊

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来 源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib） 作 者｜李太林 能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。 人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。 从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。 01 固定加薪法 1、年度加薪： 年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率、预算为员 工增加固定收入； 利：员工有一定安全感 弊端：平衡难度大，企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢 2、年功工资： 根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入 利：肯定员工的忠诚度贡献，留住一些老员工 弊端：留人但不激励，增加成本，新老员工收入与价值的失衡 3、提升等级： 通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级，技术等级 上给予升级，从而增加 ………………………………