主要观点总结
本文讲述了晚清商人祁文善根据不同员工性格进行激励的故事,以及赵总针对员工张磊的性格进行激励的例子,强调了激励他人时需要了解被激励人的在乎点,针对性地进行激励才能产生效果。
关键观点总结
关键观点1: 祁文善根据不同性格的员工进行激励
祁文善对李福润和张守信采用不同的激励方式,因为两人性格不同,需要采用不同的方法才能真正起到激励作用。
关键观点2: 赵总针对张磊自尊好面子的性格进行激励
赵总通过反问张磊,引发其思考,使其意识到自己有能力并超越年轻同事,激励其重新找回干劲和激情。
关键观点3: 激励需了解被激励人的在乎点
被激励人在乎的东西往往能引起其思想上的重视和心灵上的震动,了解并抓住这一点,才能产生良好的激励效果。
文章预览
晚清时期,在山西有位叫祁文善的商人深谙用人的激励之道,他有两个 “嫡系”手下,都是从学徒伙计成长起来的,做了分号的掌柜。一个叫李福润;一个叫张守信。 李福润人聪明,灵通,但易骄傲,属于得意便忘形的人。张守信踏实忠厚,做事一板一眼,非常细致,但不够果断。 有一年岁末,李福润和张守信都来报账,业绩不相上下。祁文善对李福润说:“成绩固然可喜,几桩买卖皆有纰漏之处,若再周全一些,定会更好。这个更好,期待你来年吧。” 而祁文善则对张守信说:“成绩着实不易,可见你心血花费颇多。几桩买卖皆是栽培之期,来年当速见收获。” 两人听了皆高兴,期待来年大干一场。两人走后,儿子问祁文善,为何对两个人说的话不一样。 祁文善回答说:“李福润生性骄傲,不宜多赞,提其不足以督促其更好;张守信稳重,
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