主要观点总结
本文探讨了产品经理在数据有限和时间紧迫的决策场景下，如何凭借结构思考力、用户同理心和反馈闭环等做出更贴近用户、更高效的决策。文章通过实际案例阐述了数据的重要性以及如何结合直觉和经验做出明智的产品决策。
关键观点总结
关键观点1: 文章主要讨论了产品经理在有限数据下如何做出决策。
文章指出，虽然数据提供了客观、量化的依据，但过度依赖数据会忽视无法量化的重要因素。因此，需要结合结构思考力、用户同理心和反馈闭环等因素，做出更贴近用户、更高效的决策。
关键观点2: 文章强调了专家决策的重要性。
文章通过举例说明了专家如何凭借经验和直觉做出准确的判断，并指出这背后需要的是对问题的深度理解和敏锐洞察，涉及用户心理等多方面的考量。
关键观点3: 文章提到了培养决策嗅觉的三味真火。
这三味真火包括结构思考力、用户同理心和反馈闭环。文章通过实例解释了如何通过这三种养料来培养好的决策能力，并指出这对于产品经理来说是非常重要的。
关键观点4: 文章讨论了初级产品经理如何提升自己的决策能力。
文章指出，除了经验和直觉的积累，还可以通过一些方法来提升自己的决策能力，如使用决策错题本、从数据波动中嗅到用户情绪等。
关键观点5: 文章强调了数据在决策中的局限性。
文章指出，虽然数据是重要的导航仪，但过度依赖数据会忽视其他重要的因素。因此，需要结合直觉和经验，从多方面考虑做出明智的决策。
文章预览
在实际工作中，产品经理往往面临着数据有限、时间紧迫的决策场景。本文将探讨如何在有限的数据支持下，凭借结构思考力、用户同理心和反馈闭环等“决策嗅觉”，做出更贴近用户、更高效的决策。 ———— / BEGIN / ———— 你一定听过这样的抱怨——“我们产品经理天天都在做决策，可每次开会都像在开辩论赛，数据甩来甩去就是定不下来。” 这话我深有体会。 上周三凌晨两点，团队还在群里吵该不该给新功能加个动画效果。运营说用户调研显示年轻人喜欢酷炫的，设计师甩出三个版本的A/B测试数据，技术负责人默默贴了排期表——你看，连个动效都要搞成世纪难题。 但有意思的是，去年我们上线过两个千万级功能，从拍板到上线只用了三天。 后来复盘时发现，当时手里的数据其实少得可怜。 这让我想起张小龙十多年前那个经典回答：
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