生于痛点，死于增长

文章预览

对于很多产品来说，前期往往可以抓住市场的机遇和用户的痛点，因此快速发展。但是到了一定的阶段，就很难实现突破，再次增长了。陷入这种困境，如果不能解决并且循环下去，一款产品只能被淘汰。 最近发现一个令人诧异的现象，很多产品由市场的痛点而生，在前期生存得很好，但是到了快速增长的阶段很快就死掉了。 很多公司也存在这样的情况，公司孵化新项目时，前期规划得很到位，而且也认为有很强的市场前瞻性，于是投入大量的人力物力，等到项目即将成型的时候，反而产品不增长了，慢慢地被遗弃。 前期规划产品的人，得到了口碑和能力的双丰收，后面进场做运营的人，被扣上了能力不行，眼界不行，执行力不行的三座大山。 而且产品为了满足已 ………………………………