洪天峰：企业家有没有水平，全在服务2字

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文 /  洪天峰 ，华夏基石商学院客座教授，华为前副董事长、首席运营官、首任EMT轮值主席 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 根据华夏基石“跟我学华为·大师塾”洪天峰老师授课内容整理 ，文章仅代表作者本人观点（未经本人审核 01 管理就是服务，以组织目标为己任 作为日常工作的管理者，我们就要思考，怎么集中组织生产力？组织的生产力和每个人的生产力，可能是从能力而来，也从意愿而来。这个就是我们说的准备度。真正的绩效是怎么激发下属： 一是怎么激发员工的工作热情；二是怎么帮助员工发展能力。 所以，建立高绩效的组织文化，要走近下属，要营造高绩效组织氛围，要提升员工工作准备度，要开展组织建设，关注下属成长，实现组织整体作战。很多企业讲管理是服务，但其实是个口号。华为的管理就是服务，会体现在一 ………………………………