如何在大厂向上管理，成为高P

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本文来自于某大厂P8总结输出，旨在帮互联网职场人学会向上管理，升职加薪，远离裁员，成为互联网下半场的打工高手。 全篇15000字，包含如何管理领导预期、管理领导决策、管理领导压力的几十种方法，干货浓度较高，请认真阅读。 一、 向上管理 - 重新认识上下级关系 在职场中想要做好向上管理，第一步是重新认识上下级关系，只有重新理解了上下级关系，你的思维方式才会转变，思路才会打开，这样更有助于你进行向 上管理。 首先我们来看下传统定义的上下级关系和重新定义的上下级关系的含义。 传统定义:领导发布命令，员工执行任务，这种模式强调了指令的单向传递 和权力的等级性，以及价值立场的对抗性，形成了上游政策，下游对策的双向博 弈性，成为了一种权威与服从的单向结构。 1. 传统上下级关系特点 ( 1 ) 单向指令:领 ………………………………