8个小众，但好用的招聘方法

主要观点总结

本文分享了招聘工作中的八个实用方法，包括提高招聘效率的方法、针对不同公司规模招聘的策略、以及面试过程中需要注意的细节等方面。文章强调了招聘工作的细节改进和高效招聘的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 高效招聘的关键点和实用方法

文章介绍了高效招聘的八个实用方法，包括像销售一样攻坚的招聘方向选择、周末加班招聘、购买招聘平台道具、成立跨部门招聘小组、注意招聘环节细节、压缩Offer的来回时间、好的JD的重要性以及招募Team Player等。

关键观点2: 不同公司规模的招聘策略

文章指出大公司招聘需要注意信息流通，成立跨部门招聘小组综合考察候选人素质；小公司招聘则要注意招聘环节上的细节，营造公司与候选人相互吸引的氛围。

关键观点3: 面试过程中的注意事项

文章强调在面试过程中要注意候选人的团队协作能力和处理矛盾的方式，警惕过于浮夸、贪婪掠夺或伪装的人，确保团队氛围的和谐。

文章预览

现在很多HR都在抱怨： 外部环境太难了，让招聘工作难上加难。 但只要一拆解工作，就会发现，其实需要改进的细节和方法，确实还有很多。 今天小薪就跟大家分享一下：8个小众，但很好用的招聘方法。 招聘类的HR 要像销售攻坚一样饥渴 我们在选择招聘方向HR的时候，一定要注意他们身上是不是有销售的特质。 所谓销售特质就是： 想尽一切办法，像做业绩一样，追进度，追结果。 他们会集中所有力量办大事，设定目标，制定策略，把控节奏，抽调人手，为了达成最终的招聘目标，会绞尽脑汁，日夜兼程。 拥有这样的招聘类HR，是高效招聘的前提之一。 周末给加班工资 让HR加班找人 HR的工作，一周五天，安排得很满，事情也非常多，但招聘压力很大怎么办？ 那就放在周末两天，周末让HR来公司加班，给加班工资或者调休，联系各类候选人。 如 ………………………………