战略规划的起点是差距分析！(详细实操指南)

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超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 作者： 胡红卫 （华为原高级副总裁）  01  双差分析是战略规划的起点 无论是在企业变革还是在战略制定的过程中，差距分析已被证明是一种 极为有效的方法。 所谓 差距分析，就是找出目标与现实状况之间的差距，借 此激发团队的紧迫感，并进一步探寻差距的成因，从而启动变革，推动战略 规划的开展。 战略是由不满意激发的， 这种不满意实际上是对现状与期望业绩之间 差距的一种感知。 差距分为业绩差距与机会差距 ，业务差距分析与机会差距分析合称为 双差分析。 业绩差距是对现有经营结果与期望值之间差距的一种量化描述。 机会差距是现有经营结果与新的业务设计所能带来的潜在经营结果 之间差距的一种量化评估。 业绩差距通常可 ………………………………