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超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136(微信同号) 作者: 胡红卫 (华为原高级副总裁) 01 双差分析是战略规划的起点 无论是在企业变革还是在战略制定的过程中,差距分析已被证明是一种 极为有效的方法。 所谓 差距分析,就是找出目标与现实状况之间的差距,借 此激发团队的紧迫感,并进一步探寻差距的成因,从而启动变革,推动战略 规划的开展。 战略是由不满意激发的, 这种不满意实际上是对现状与期望业绩之间 差距的一种感知。 差距分为业绩差距与机会差距 ,业务差距分析与机会差距分析合称为 双差分析。 业绩差距是对现有经营结果与期望值之间差距的一种量化描述。 机会差距是现有经营结果与新的业务设计所能带来的潜在经营结果 之间差距的一种量化评估。 业绩差距通常可
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