项目跟进难？7大步骤轻松跟进项目全过程

主要观点总结

本文介绍了身为项目经理如何更好地跟进项目，从项目启动到产品上线的整个过程必须做到协同沟通，心中有数，保证项目在预期上线。文章详细阐述了项目跟进的7大步骤和方法，包括项目启动、产品版本启动、需求确认与澄清、需求评审、项目执行与监控、项目收尾以及贯穿始终的协同沟通和团队激励。

关键观点总结

关键观点1: 项目启动阶段

进行需求收集和市场动态分析，包括竞品分析、业务规划与需求讨论等，为项目发展指明方向。

关键观点2: 产品版本启动

召开重大版本会议，明确项目的目标、范围、时间表和资源分配，制定项目计划。

关键观点3: 需求确认与澄清

深入沟通需求，进行需求分析与评估，形成需求文档。

关键观点4: 需求评审

组织需求文档评审，发现解决问题，重点审查需求的完整性、准确性等。

关键观点5: 项目执行与监控

制定测试用例，进行版本测试，监控项目进度，定期召开进度会议。

关键观点6: 项目收尾

进行项目复盘，数据监控与分析，收集用户反馈，总结经验教训。

关键观点7: 协同沟通与团队激励

制定项目执行时间表计划，优化工作流，跟进项目需要细心和耐心，经常与项目组成员沟通。同时关注团队成员的工作状态，通过团队活动和奖励机制等方式激励团队。

文章预览

身为项目经理，跟进需求，跟进项目是必备技能，并且经常会遇到各种问题，甚至自己都乱了阵脚，看看项目管理体系指南PMBOK吧，感觉又不接地气，离实际较远，那么如何才能更好的跟进项目呢？ 项目经理从立项到产品上线的整个过程必须要做到协同沟通，心中有数，保证项目在预期上线。 步骤 阶段 主要活动 关键输出 注意事项 1 项目启动 全面深入需求收集 市场动态分析 竞品分析 业务规划与需求讨论 业务需求池 使用多种方法收集需求 定期关注行业动态 从多维度对比竞品 2 产品版本启动 召开版本启动会议 记录会议纪要 制定项目计划 项目计划书 明确目标、范围、时间表和资源分配 保证团队成员对项目方向有清晰认识 3 需求确认与澄清 深入沟通需求 需求分析与评估 形成需求文档 产品需求池、需求文档 采用需求评审会、原型演示等方式 考 ………………………………