项目跟进难？7大步骤轻松跟进项目全过程

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身为项目经理，跟进需求，跟进项目是必备技能，并且经常会遇到各种问题，甚至自己都乱了阵脚，看看项目管理体系指南PMBOK吧，感觉又不接地气，离实际较远，那么如何才能更好的跟进项目呢？ 项目经理从立项到产品上线的整个过程必须要做到协同沟通，心中有数，保证项目在预期上线。 步骤 阶段 主要活动 关键输出 注意事项 1 项目启动 全面深入需求收集 市场动态分析 竞品分析 业务规划与需求讨论 业务需求池 使用多种方法收集需求 定期关注行业动态 从多维度对比竞品 2 产品版本启动 召开版本启动会议 记录会议纪要 制定项目计划 项目计划书 明确目标、范围、时间表和资源分配 保证团队成员对项目方向有清晰认识 3 需求确认与澄清 深入沟通需求 需求分析与评估 形成需求文档 产品需求池、需求文档 采用需求评审会、原型演示等方式 考 ………………………………