花老师答：激活老员工，从三个维度入手

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点击音频，收听花老师原声完整解答！ 花老师，您好，我遇到一个问题想请教您，在企业的发展过程中，很多老员工或者管理者为企业的前期发展做出了很多贡献，同时也获得了较好的收益。对于这样的老骨干，特别是核心骨干人员，我们该如何更好地激发他们的工作积极性？ 随着企业继续往前发展，这组人一般就成为两种情形：一种情形就是他继续往前，能够跟随公司的成长，而且继续承担重要的作用，发挥重要的价值； 另一种情形就是他可能跟不上了或者说不愿意跟了，然后反而会成为公司新的发展当中没有带来特别正向影响的一个影响因素。 我想你的问题，可能是问后一种情形。在这种情形当中，其实我们要做的工作是三个纬度的： 第一个纬度，实际上是 从老板或者最高决策人的维度 。因为这一组人对公司有过非常重要和明确的贡献， ………………………………