如何设计全面薪酬体系？如何设计弹性福利津贴？

主要观点总结

文章主要介绍了薪酬体系设计的相关技能和问题，包括如何进行薪酬分类、使用薪酬分析工具、进行职位分析和岗位评估等，并强调了掌握这些技能对于HR的重要性。同时，推荐了HR新逻辑的全网独家训练营课程，由薪酬实战专家翁涛老师授课，涵盖了全面薪酬体系与福利设计操盘手的课程，提供了线上开营时间和报名方式。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬体系设计的重要性及技能需求

文章指出对于HR来说，搭建薪酬体系并不简单，需要掌握一系列技能，包括薪酬分类、使用薪酬分析工具、职位分析和岗位评估等。

关键观点2: 推荐的训练营课程介绍

文章推荐了HR新逻辑的《全面薪酬体系与福利设计操盘手》训练营课程，由薪酬实战专家翁涛老师授课，课程内容涵盖薪酬体系的多个方面。

关键观点3: 课程开营时间和报名方式

文章提供了线上开营时间（10月29日），并给出了报名方式，强调现在可以提前开通课程学习。

文章预览

对于很多HR来说，搭建薪酬体系并不简单，也缺乏实操落地的能力！   那么， 你是否掌握以下薪酬体系设计的技能？ 如何进行“薪酬”分类？ 如何应用薪酬分析工具？ 如何进行职位分析？ 如何进行岗位评估？ 如何把握岗位评估步骤？ 如何进行外部薪酬调查？ 如何解读外部薪酬报告？ 如何用回归分析法搭建薪酬体系？ 如何用“点对点”法搭建薪酬体系？ 如何仅考虑外部竞争搭建薪酬体系？ 如何仅考虑内部公平搭建薪酬体系？ 如何进行薪酬体系的迭代与优化？ 如何处理薪酬区间的特殊问题？ 如何做异地调动的津贴管理？ 如何设计津贴福利？ 如何制定弹性福利？ ......   以上问题如果你还不会对应的操作方法，则需要立马学习掌握了。   HR新逻辑全网独家的 《全面薪酬体系与福利设计操盘手》 训练营！第4期火热报名...   薪酬实战专家【翁 ………………………………