自有工论丨西门子杨大汉：践行三个“卓越”，激发工业存量市场潜力

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观察中国制造业近几年的发展，我们不难发现几个显著的趋势： ● 一是企业从一味地关注产量增长和生产效率提升，转向注重生产效率与运营成本间的平衡； ● 二是越来越多的企业采用渐进式的数字化转型，并引入“小而美”的数字化转型工具作为由工作车间（shopfloor）为主推动数字化转型的抓手； ● 三是可持续发展成为焦点，企业不再单纯比拼价格、成本和发货速度，而是以可持续发展的维度去思考未来发展。 在这一背景下，当下中国大多数行业和企业的核心关注是优化现有产能并提升设备效率。对于中小企业而言，它们面临的挑战更为严峻。这些企业普遍存在的问题是运营管理不够精细，导致效率和竞争力受限。因此，它们需要通过强化内部管理来应对当前环境的压力，将人员和设备效率最大化，并从中挖掘存量市场潜力。基于这一洞察 ………………………………