职场进阶的一项能力——数据估算

主要观点总结

本文分享了职场人在规划业务、估算数据方面的能力地图，包括确认逻辑框架、参考历史数据、确认逻辑链条和关键假设、常识积累以及了解时代背景等五个步骤。文章还强调了管理必修技能的重要性，并提供了咨询流程。

关键观点总结

关键观点1: 确认逻辑框架是前提。

根据财务或领导层面的方向指标，确定大逻辑框架，作为预估的基础条件。

关键观点2: 参考历史数据和同行数据。

参考内外部历史数据和同行数据，包括规模、所处阶段等，以了解行业状况和市场趋势。

关键观点3: 确认逻辑链条和关键假设。

明确预估的公式和每项指标的定义，了解数据之间的内在联系和影响。

关键观点4: 常识积累基于商业常识。

在工作中积累商业常识，了解行业平均水准和宏观指标，包括人均收入、消费阶段等。

关键观点5: 了解时代背景并注重数据逻辑。

了解时代背景，包括国内外历史发展进程和行业特点，关注对方的推演思路和逻辑而非具体数字。

文章预览

最近做的新项目准备要估算很多数据，规模、发展速度等，做每个阶段的规划、布局、目标。 我当年从执行层面刚开始做规划层面的事情时，发现这就是其中一个很大的不同。详见： （必读干货）职场人3个阶段的能力地图 事情都会做，但要从投规划一个业务，怎么思考，怎么定合理目标到分解目标，当时我不熟练，看了好几年历史数据，反复和老板讨论，多次调整小心翼翼写下那些数。 经过这么多年的大量训练，已经很熟悉了，也比较快速，最后估算出来的数准确率都还可以。这能力可以说是管理必修技能，今天分享一下怎么练习。   1. 确认好前提——大的逻辑框架是什么？ 这个框架来自于财务或者更高领导层面的方向指标，这些是固定死的条件，在这些条件里做预估。 比如，新项目第一年激进，不要利润甚至贴钱做，几年转正，几年盈利 ………………………………