职场进阶的一项能力——数据估算

文章预览

最近做的新项目准备要估算很多数据，规模、发展速度等，做每个阶段的规划、布局、目标。 我当年从执行层面刚开始做规划层面的事情时，发现这就是其中一个很大的不同。详见： （必读干货）职场人3个阶段的能力地图 事情都会做，但要从投规划一个业务，怎么思考，怎么定合理目标到分解目标，当时我不熟练，看了好几年历史数据，反复和老板讨论，多次调整小心翼翼写下那些数。 经过这么多年的大量训练，已经很熟悉了，也比较快速，最后估算出来的数准确率都还可以。这能力可以说是管理必修技能，今天分享一下怎么练习。   1. 确认好前提——大的逻辑框架是什么？ 这个框架来自于财务或者更高领导层面的方向指标，这些是固定死的条件，在这些条件里做预估。 比如，新项目第一年激进，不要利润甚至贴钱做，几年转正，几年盈利 ………………………………