主要观点总结
本文主要讲述了作者与飞利浦大中华区健康生活事业群消费者市场营销总经理Grace的交流内容，包括飞利浦在营销上的结构性思考、以人为本地找场景和内容的策略，以及内容中台的搭建和迭代的实践。文章还提到了飞利浦对品牌的理解以及其在营销领域的成功经验。
关键观点总结
关键观点1: 飞利浦对内容的理解及其在营销中的应用
飞利浦将内容作为创造特定场景需求的武器，通过内容激发消费者的潜在需求。在抖音等平台上，飞利浦通过内容策略的变化，实现了从“货找人”到创造特定场景需求的转变。
关键观点2: 以人为本的找场景和内容策略
飞利浦通过找到消费者的兴趣点，创造一个能打动人心的画面给消费者，从而激发需求。这种方法让品牌融入消费者的生活场景，成为用户生活角色中的重要角色。
关键观点3: 飞利浦的组织变革和营销变革
飞利浦建立了类似内容中台的组织结构，通过合并渠道和消费者营销团队，实现了消费者洞察、内容创作投放和销售转化的协同。此外，飞利浦还注重知行合一，通过个人认知的传递、提供工具和手段以及跟踪纠偏的工具来优化执行过程。
文章预览
作者 | Siete 编辑 | 刀姐doris 最近我开始系统性研究全域内容营销的案例，才发现市面上关于国际 500 强怎么做营销创新的信息，基本没有。 记得上次雕爷说，未来营销教科书一定是在中国的战场写出来的，可能是中国品牌，也可能是海外品牌的中国区。 比起一些新品牌来说，国际 500 强的信息触角更多，看到变化更早。而且这些大集团的操盘手，他们往往经历过很多的 ups and downs，能击穿本质，直接看到底层变化，所以思路很有前瞻性。 我其实有蛮多好朋友在 500 强做营销，所以我准备找他们聊聊，让大家看看 在新的营销环境下，500 强企业内部发生了哪些变化？它们是怎么理解新营销的？ 第一期内容，我找到了 飞利浦大中华区健康生活事业群消费者市场营销总经理 Grace。 聊之前，我对飞利浦的认知还停留在“一个卖电动牙刷”的。 聊完之后我
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