32《华与华方法实操手册》王鲲鹏:甲方内训课-甲方赚钱14招暨日更第1092期

主要观点总结

文章介绍了为甲方企业提供的内训课程，旨在帮助企业系统地审视自身，包括品牌架构、核心品类、竞争态势、行业趋势等方面的思考。课程还包括超级符号、超级口号、消费者角色、加盟商物料、菜单改善、空间改善等方面的内容。这个定制的工作坊费用为3万，已经给两个甲方伙伴进行过内训，效果极佳。

关键观点总结

关键观点1: 甲方企业希望通过内训课程系统审视自身

企业想要全面了解自己的品牌架构、核心品类、竞争态势等，以便更好地发展。

关键观点2: 课程内容包括品牌架构、核心品类等

课程提供了一系列实用的思考点和方向，如捋顺品牌架构、找到核心品类、思考核心竞品、研究消费者原话等。

关键观点3: 工作坊的定制费用为3万

这个费用包括两天的高管团队内训课程，旨在引导贵方高管团队完成对自身企业的全新思考。

关键观点4: 已经有两个甲方伙伴接受过内训，效果极佳

这证明了该内训课程的有效性和实用性。

文章预览

甲方企业想系统的用华与华方法审视一下自己，让自己的团队定心聚力，想捋顺自己的战略定心和品牌战略的指导方向，想找出来适合自己的超级符号、超级口号作业方向，还想找到自己门店、菜单的改善方向，怎么办？ 我们为这些甲方伙伴研发了一套上门授课的内训课，带着贵方高管一次性把这些问题思考清楚。以下为互动部分的思考大纲。 1、捋顺品牌架构，这也是品牌顶层设计的要点，让不同子品牌形成合力相互引流，让主品牌和子品牌之间形成相互依存的关系，比如在子品牌弱的时候，可以写上某集团旗下品牌，也可以常尝试在子品牌的头上写上小小的主品牌的文字字样。 2、找到核心品类，稳中求胜，通过重新挖掘购买理由，重新包装，让喜欢这个产品的人群更喜欢他，让更多同类人群去消费他。 3、思考核心竞品：用4P研究得出这个赛 ………………………………