PMO项目管理绩效应该如何设计？各环节考核内容是什么？

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PMO作为组织内唯一一个天然具有跨职能属性还链接战略到执行的部门，必须要考虑项目管理绩效的问题！ 项目是每个企业发展的核心动力，项目管理这块没有任何部门比PMO更为精通，如果连绩效都不涉及不参与，怎么可能做好呢？ 也有伙伴说，老板/领导没有给我这个权力，权力从来不是被赋予的，而是去争取的，当你拿着方案或已经做好了，那个老板会不给你？ 今天就分享给大家具体的PMO绩效管理图解和方案，供大家参考 PMO如果能够构建好的绩效体系， 则可以确保项目目标与组织战略紧密对齐 ，提高项目执行的效率和效果，确保项目能够按时、按预算、按质量要求完成 。还可以优化资源配置， 评估项目资源的使用情况，识别资源瓶颈和冗余，从而实现资源的合理分配和优化利用，支持多项目间的有效平衡与协调促进资源的合理配置和使用效 ………………………………