IT产品研发全生命周期流程图实例【流程图及详细说明】

主要观点总结

本文分享了IT项目管理的全过程，包括产品管理、需求管理、开发测试流程、运维运营等方面。文章详细介绍了各个阶段使用的工具方法、角色和具体事项，以帮助读者全面认识和把控IT项目管理。

关键观点总结

关键观点1: 文章主要介绍了IT项目管理的全过程

文章涵盖了产品管理、需求管理、开发测试流程、运维运营等多个阶段，并详细解释了每个阶段的工具方法、角色和具体事项。

关键观点2: 文章强调了各个阶段的关键任务和责任人

从用户故事的收集和理解到最终的产品发布和运营，每个阶段都有明确的关键任务和责任人，如产品经理负责用户故事的收集和理解，需求经理负责需求分类和组织等。

关键观点3: 文章提供了对IT项目管理的全面认识和把控

通过介绍整个流程，读者可以更好地理解IT项目管理的复杂性和挑战性，以及如何更好地进行项目管理。

文章预览

今天就分享了一份从 产品管理、需求管理（变更管理）、开发测试流程、运维运营的全过程 。 包含了 各个阶段使用的工具方法，角色以及具体的事项 ，供大家参考。 希望能够让大家对整个IT项目管理的全过程能够有全面的认识和把控，便于大家根据自己公司的情况制定自己的项目管理流程。 查看高清图，请横屏手机查看全图！ 阶段 步骤 任务 负责人 产品管理 用户故事 收集和理解用户需求，创建用户故事 产品经理 需求分类 分类用户故事，组织和优先级排序 需求经理 可行性分析 评估需求的技术可行性与实现难度 研发经理 需求转换 将需求转化为具体的产品特性或功能要求 需求经理 需求管理 创建需求池 管理和跟踪所有需求，维护需求文档 需求经理 需求评审级别定义 定义需求评审的深度和范围 架构师、需求经理、产品经理 评审资料准备 ………………………………