冯国华：经营分析会不是汇报会，如何开更有价值？

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作者 |  冯国华 来源|  领教工坊 ，管理智慧 咨询合作| 13699120588 图片来源于pixabay 万亿公司市值的领导力教练比尔·坎贝尔指出，领导者负有打造卓越领导团队的责任，而两种必须的沟通途径分别是：一对一会议和多种集体会议。 此前我们对“一对一会议”有过讨论 （详见 《如何通过一对一会议打造卓越的领导团队》 ） ，今天我们来分享最重要的集体会议之一：经营分析会。 经营分析会的功能或者作用是什么？ 定期的经营分析会，可以将公司的战略与执行、目标与进度作对齐和拉通，与企业的绩效管理形成反馈，衔接企业的整体运营：季度看整体，月度敲打进程；当然，高质量的经营分析会还是企业沟通的重要环节，有助于了解市场动向、发现问题、调动资源；也是企业领导力与团队培养的重要活动。 当我们访谈和观察中国民营企业对于 ………………………………